PLANEJAMENTO DE CARREIRA

Invista no Seu Futuro Para Ter Condições de Competir e Estar Sempre na Empregabilidade

1 - Uma Definição de Carreira

- Trata-se uma seqüência de atividades e comportamentos que são consciente e inconsciente no indivíduo, os quais, estão associados as experiências e habilidades durante um percurso de vida de um profissional;
-Uma carreira faz parte da opção de uma pessoa, no seu trabalho, visando subjetivos (valores, formas de satisfação) e objetivos (salários, cargos e empresas).

2 - Critérios para a Escolha de uma Carreira
- Ao pensar na escolha de uma carreira, as pessoas tendem fixar-se em poucos critérios, as vezes apenas na possibilidade de auferir rendimentos e não preocupam-se com uma avaliação das suas reais aptidões profissionais tais como: Formação, Pós-Graduação, Hábitos e Costumes, Conceitos e Pré-Conceitos, ou seja, não analisam suas Características Formais,Tangíveis ou Intangíveis e na sua grande maioria não fazem Avaliações Vocacionais.

3 - Diagnóstico Pessoal
- Compreende o conhecimento necessário para uma avaliação de potencial e preferências. Pontos fortes e fracos são identificados, bem como, gostos e ambições. O profissional terá que ter convicção que o seu perfil é dotado de: Corpo, Mente e Espírito.

4 - Diagnóstico Ambiental
- Ajuda a pessoa a detectar riscos, oportunidades e possibilidades de entrosamento com o mercado de trabalho e a sociedade em geral, sempre, monitorados através de feedbacks que permite ajustes com a realidade do seu perfil profissional.

5 - O Auto - Conhecimento
- Visa ajudá-lo a identificar suas potencialidade, habilidades, valores e preferências, inclusive, ter melhor compreensão em que tipo de organização terá melhor sucesso e que tipo de colaboradores serão complementares.

6 - Implantação do Plano de Carreira
- Para direcionar o seu "foco", o profissional terá que estar convencido que será necessário querer mudar e que toda a mudança exige"quebra de paradigmas", terá muitas vezes que colocar fora alguns " brinquedinhos" com raízes profundas no seu consciente.

- O Inventário de Percepções

- Começar e Terminar uma Missão;

- Facilidade de Tomada de Decisões;

- Agilidade com Relação a Prazos;

- Ser Hábil Negociador;

- Trabalhar bem Sob Pressão;

- Ter Metas e Definir Resultados;

- Ser sempre Empreendedor, ou seja, Arrisque;

- Grande Controle Emocional;

- Não Seja Centralizador, Saiba Delegar;

- Seja sempre Humilde, Saiba Apreender e Oriente o que Apreendeu aos Seus Subordinados;

- Falar Bem, Catalisar as Atenções, Conduzir Grupos e Entender as Pessoas;

- Recrutar, Energizar Pessoas, Reconhecer e Utilizar Habilidades de Outros e Compartilhar Responsabilidade;

- Facilitar o Desenvolvimento de Outros, Ajudar a Identificar seus Problemas, Necessidades e Soluções.

7 - Profissões e Empresas
- Todo o profissional terá que ter um conhecimento adequado das profissões e das empresas nas quais se quer fazer carreira isto é fundamental, mas a visão de futuro é ainda mais importante. Dadas as mutações constantes de nossa sociedade, chegamos a um ponto no qual tem mais chances de acertar quem consegue ter uma visão das necessidades do futuro do que planejar suas carreiras baseada em necessidades atuais.

8 - O Perfil do Profissional do Futuro
- Estar aberto as novas idéias e conceitos independente de suas origens. Apreender sempre e pronto para questionar os sistemas já existentes;
- Nem generalista , nem especialista, deve ser (multidimensional) e entender o complexo relacionamento interpessoal;
- O profissional moderno tem que ser extremamente sensível as questões éticas e morais, sistemas de valores e códigos sociais;
- Deverá administrar as incertezas e as mudanças mais velozes;
- Domínio da tecnologia, porque ela poderá ter impacto em todas as áreas, incluindo Financeira, Marketing, Recursos Humanos e Produção;
- Adaptabilidade em qualquer tipo de clima organizacional será fator da DIFERENÇA .

Trocar de Empresa (?)

 Acontece aos melhores profissionais. No meio de um dia de trabalho, um telefonema de um consultor (headhunter) abre repentinamente novos caminhos para sua carreira. A satisfação é grande, é nesse momento que um profissional sente a verdadeira diferença de ter contratado uma assessoria ou uma "agência de emprego". É claro que logo que você recebe a comunicação há uma mistura de insegurança e dúvida que lhe invade a alma. A troca de empresa seria realmente compensadora? O que encontraria no novo ambiente de trabalho? Qual a situação financeira dessa companhia? Como a família reagiria a uma eventual mudança de cidade? As respostas a essas e a outras questões exigem uma pesquisa minuciosa e discreta. São necessárias algumas horas de reflexões profundas.

Mas tais cuidados podem significar a diferença entre uma guinada na carreira e uma trombada espetacular. Nunca se esqueça: muitas vezes na vida é preciso mudar. É claro que há circunstâncias particulares. Se o profissional sente que não há como progredir na sua função na organização ou, até mesmo, já está há mais de cinco anos na empresa (tempo que julgamos ideal para mudar de emprego) o bom senso manda que as exigências sejam afrouxadas. A recomendação vale também para os desempregados.

A responsabilidade por tal tarefa é do próprio profissional, mas também pode solicitar a opinião do seu "conselheiro de carreira". Um dos primeiros cuidados é evitar as tentações, ou seja, aceitar uma proposta de emprego apenas pelo pacote de remuneração ou pelo título lustroso de um cargo. Afinal, falsas expectativas oferecidas pelas empresas não tem amparo na lei da cidadania. Não há proposta boa ou ruim, pois tudo depende do casamento das necessidades da empresa com os anseios do profissional. Um noivado precipitado, pode trazer surpresas desagradáveis. Além disso, feita a oferta, o profissional deverá levar em conta a cultura da nova organização, bem como seu "plano de cargos e salários", pois muitas empresas possuem "plano de carreira" apenas no papel, sem o comprometimento da direção.

Sobre a cultura terá que tomar alguns cuidados, principalmente em empresas conservadoras, pois características pessoais poderão serem malvistas. Exemplos: terno bem cortado e gravata de seda ou até mesmo um carro caro, poderão ser vistos como sinais de esnobismo; uma pessoa barulhenta talvez não se sentisse confortável numa empresa de origem européia, cuja marca é a discrição. Assim a identificação do profissional com a cultura da empresa é fundamental para o seu sucesso na organização.

O que um profissional deve valorizar numa proposta de emprego:
- Oportunidade de Treinamento e Desenvolvimento;
- Experiências Internacionais;
- Valorização da Formação, Pós-Graduação e Idiomas;
- Pacote de Remuneração;
- Possibilidades de Promoções;
- Posição Estratégica;
- Projetos de Longo Prazo.

 

E então, vale a pena mudar de empresa?

OS SETE HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES

Hábito 1 - o hábito da visão pessoal - seja proativo

Pessoas proativas assumem responsabilidade pelas suas ações; criam mudanças de paradigmas (maneira de pensar e agir) quando surgem necessidades; escolhem respostas positivas e as utilizam na medida certa; se antecipam às situações.

Hábito 2 - o hábito da liderança pessoal - tenha um objetivo em mente

Liderança pessoal significa descobrir uma missão pessoal apoiando-a através de papéis e metas cuidadosamente selecionadas; estabelecimento de valores pessoais que orientarão a proatividade.

Hábito 3 - o hábito do gerenciamento pessoal - primeiro o mais importante

Significa agir todos os dias com base em prioridades que vêm da sua missão, papéis e metas; traduzir sua missão em atividades diárias específicas; criar um valor ótimo para seu tempo.

Hábito 4 - o hábito da liderança interpessoal - pense em vencer

Liderança interpessoal significa procurar soluções que permitam a vitória de todos; criar relacionamentos bem sucedidos sobre base de respeito e afetividade; manter aberto o canal de informação, descentralizado e facilitando a boa comunicação;

Hábito 5 - o hábito da comunicação empática - procure primeiro compreender para depois ser compreendido

Torne as discussões mais fáceis, seja a primeira parte a compreender; esteja aberto, dê às pessoas espaço para suas colocações e livre-se de posições estabelecidas, considere outras alternativas; escute com os olhos e com o coração para perceber os sentimentos.

Hábito 6 - o hábito da cooperação criativa - sinergia

Significa a prática contínua de todos os hábitos anteriores; há sinergia quando o todo é mais importantes que as partes.

Hábito 7 - hábito da auto-renovação - afine os instrumentos

Seja cada dia mais flexível, mais aberto, mais comunicativo, mais competente.

Requisitos para melhor aplicação dos sete hábitos

• Seja íntegro
• Tenha uma vida rica
• Despenda tempo com a natureza
• Eduque-se a cada dia
• Seja útil
• Cultive seus relacionamentos - familiares e sociais, inclusive no trabalho
• Afine seu instrumento - sua postura diante de tudo e de todos

Os benefícios dos sete hábitos

• Comportamentos cada vez mais proativos
• Mente mais voltada às oportunidades
• Aumento da auto-estima
• Construção da vida sobre missão e valores
• Comunicação socializada e eficiente
• Melhoria na solução de problemas e trabalho em equipe

Adote estes hábitos e receba os benefícios.

QUALIDADES DO EMPRESÁRIO DE SUCESSO

1 - Capacidade de assumir riscos

É a disposição de enfrentar desafios, de abandonar a vida relativamente segura, de assalariado, para experimentar os limites de sua capacidade, em um negócio próprio.
Saber enfrentar riscos é a característica numero um do empresário. Depois de instalada a empresa, é necessário renovar os produtos e serviços. O avanço tecnológico, modismos, costumes e comportamentos mudam, tudo isso afeta seu negócio. É preciso arriscar no futuro, para não ficar defasado. As recompensas estão associadas aos maiores riscos, que bem dosados, garantem sucesso ao empreendimento.

2 - Senso de oportunidade

Enxergar oportunidades onde muitos só vêem ameaças, eis a chave do sucesso. Identificar tendências, necessidades atuais e futuras dos clientes. Chegar na frente com produtos e serviços novos ou diferenciados. Para isso, é necessário estar permanentemente ligado ao que acontece em sua volta na sociedade, nos meios de comunicação, no setor onde a empresa opera. Hà duas décadas, os ecologistas eram vistos como seres lunáticos. Hoje, a ecologia é marketing para qualquer negócio.

3 - Liderança

Capacidade de induzir pessoas, de usar o poder de influência para solucionar problemas. Delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcançar o objetivo principal - a satisfação dos clientes. Flexibilidade, velocidade e competência. Outros valores devem ser cultivados e introduzidos na organização. As armas de sua administração são: a liderança e a participação. O dirigente deve ser um líder, alguém em que todos confiam.

4 - Jogo de cintura

Ser flexível. Ter capacidade de reconhecer o que é melhor e se for preciso, mudar tudo em busca da excelência: produtos e serviços, processos, métodos de trabalho e políticas empresariais. O necessário para ajustar a organização ás expectativas dos clientes. O empreendedor deve entender o conceito de parceria dos negócios. Ganhar a custa de alguns é uma postura predatória. Reduz a possibilidade de que vários bons negócios aconteçam e traz o isolamento. O mesmo pode suceder em negociações desastradas com empregados. Conceder aqui, para conquistar ali, é Ter jogo de cintura. No processo de negociação todos devem ganhar.

5 - Persistência

Definir e manter o direcionamento de suas energias rumo a uma visão de sucesso. O caminho de um empreendedor até a estabilidade pode ser longo e difícil. Muitas vezes, pode ocorrer a vontade de desistir. Para que isso não aconteça, sua visão de futuro deve ser ambiciosa. Não se contente com o possível, mas o desejável. Entretanto, é necessário estabelecer caminhos seguros, que o levem a tornar os sonhos realidade. Manter o rumo é saber para onde se vai e como se chega lá.

6 - Visão global da organização

Ver a organização como processo de satisfação das necessidades do cliente, em permanente interação com o meio onde atua para atender bem os clientes externos, é necessário que os clientes internos, empregados e colaboradores, estejam satisfeitos. Visão global requer perfeito entrosamento com fornecedores e uma " política de boa vizinhança " com a comunidade.

7 - Atualização

Aprender tudo que for relacionado com negócio: clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc. Uma descoberta abre caminho para tantas outras e a consequência é o aperfeiçoamento> A observação do comportamento das pessoas, do que as preocupa, nos ensina muito. A convivência com outros empresários, o relato de suas experiências e opiniões, tudo isso importa.

8 - Organização

Ter senso de organização é compreender que só se obtem resultados positivos com a aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e organizada. Definir as metas, garantir a execução conforme o planejamento e corrigir os erros de forma rápida é essencial para obter o sucesso desejado. O princípio da qualidade total, sistemas organizacionais modernos, reengenharia, são assuntos que devem ser conhecidos e, principalmente, praticados.

9 - Inovação

Cultivar idéias novas, algumas fases de estudos, outras em vias de execução, é fundamental para o empreendedor de sucesso. O mais importante é transformar idéias consideradas viáveis em fatos concretos e dinâmicos, que possam garantir a permanente evolução da organização. O espírito do empreendedor surge como necessidade imperativa, para que a organização sobreviva aos novos tempos.

10 - Disposição de trabalho

Ter sucesso na atividade empresarial significa se envolver com a organização em todos os sentidos da forma mais completa possível, desde a fase da sua criação. Não basta simplesmente ser o dono. É preciso dedicação total. Brincar de ser empresário, pode custar muito caro. Ser empreendedor é aceitar que o negócio faz parte de sua vida, é um jogo a realizar-se.

Fonte: SEBRAE-SC

QUATRO dicas para não adiar mais as tarefas

Do Emprego Certo - 30.01.2009
www.empregocerto.uol.com.br/


Em São Paulo - A dieta? Começa na segunda. A compra do presente de aniversário? No dia. O relatório? Quando o chefe cobrar mais uma vez. Resoluções para os problemas? No ano novo! Essa é a conhecida e famosa mania do brasileiro: procrastinar. No dicionário, a definição é clara - deixar para outro dia, ou para um tempo futuro, por motivos repreensíveis. Sim, as razões do procrastinador são sempre questionáveis, mas não para ele.

O especialista em gestão do tempo e produtividade, Christian Barbosa, populariza o termo e afirma que "esse é o nome bonito para o famoso empurrar com a barriga". Segundo ele, essa é uma característica não só do brasileiro, mas do povo latino de uma maneira geral, apesar de os portugueses também terem séria tendência a procrastinar tarefas e compromissos importantes. "Muita gente reclama da falta de tempo, e o grande problema não está no tempo, mas sim, no que é feito com ele", explica Barbosa. "O tempo tem de ser usado estrategicamente. Fazer atividades aleatoriamente, sem um planejamento, sem saber a ordem de cada coisa faz com que ele seja desperdiçado em atividades paralelas e sem importância", alerta.

Com certeza, a tarefa de ser mais regrado com assuntos relacionados ao tempo não é uma das mais fáceis, mas também não é impossível aprender a gerir melhor o momento de cada coisa. Para ajudar nessa missão, Barbosa deixou quatro dicas que ele considera indispensáveis para quem tem a mania do 'amanhã eu faço'. Acompanhe e aprenda a lidar melhor com suas atividades e o seu tempo.


1) Foque em tarefas: O que você está fazendo no momento é uma tarefa? Se não for, é provável que esteja perdendo tempo a toa! Geralmente, quando ficamos procrastinando, pulamos de uma coisa para outra - é aquele site que você acessa, aí lembra de outra coisa e vai ver, depois vai ver o videozinho que recebeu, depois manda um "oi" no MSN. Enfim, fazemos um monte de coisas, mas nada de prioridades identificadas! Então, a dica é: se você não está fazendo uma tarefa importante, pare e faça, com certeza você tem alguma!


2) Comece algo pequeno: Às vezes dá preguiça mesmo, fica aquela ausência de disposição para começar a próxima tarefa. A dica, nesse caso, é fazer uma série de coisas simples, fáceis e pequenas - isso te ajuda a pegar o ritmo. Comece, por exemplo, respondendo e-mails - responda um a um; depois faça as ligações que precisa, cheque seu saldo na banco etc. Realize atividades importantes, mas que não exijam tanto de você.


3) Divida em partes: Temos uma enorme tendência a procrastinar coisas grandes, chatas e complexas. Nesse caso, a saída é planejar a atividade em pequenos pedaços, mas distribuindo em vários dias. Eu, por exemplo, odeio fazer o planejamento de forecast do ano, mas como preciso fazer, quebro numa atividade com dez tarefas, que é concluída ao longo de 5 dias. Isso evita focar 1 dia só nisso, fica menos chato fazer partes menores e minimiza os possíveis atrasos de última hora.


4) Crie recompensas: Se nada adiantar, você vai ter de usar a velha tática que sua mãe usava: "Se fizer a lição, ganha sorvete!". Pense em algo que você queira muito (pode ser de comer), compre ou peça para alguém trazer e, ao terminar a tarefa, dê o presente para você.